雪霁天晴，气象万千。2018年1月9日上午，江苏红光化工有限公司新年第一次会议——安全生产委员会扩大会议顺利召开。会议真实客观地总结了2017的安全工作，面对新时代，新要求全面部署了2018年的安全工作。会议由公司董事长、总经理叶英主持并强调2018年安全工作。公司全体中层以上管理人员及员工代表参加了会议。

会议对公司2017年度安全生产工进行了总结。2017年，公司认真贯彻上级各部门对安全生产工作的指示精神，落实企业安全生产主体责任，坚持“意识、责任、落实、监督”的安全工作方针，积极开展安全教育、隐患排查和专项治理等活动。认真做好特殊时段的安全工作，为党的“十九大”胜利召开创造了稳定环境。在全体员工的共同努力下全年无火灾、爆炸、设备、中毒等事故发生，无危险物品运输事件，人身伤亡事故频率保持为零，实现了年初制定的“全年安全无事故”的目标。在肯定成绩的同时，也找出了安全管理工作中的不足并对2018年的安全工作进行了计划、部署。会议还通报了各部门2017年度安全目标考核兑现情况。

会上举行了安全、环保、治安、防火、职业卫生目标管理责任书签字仪式。公司总经理叶英与分管副总经理、分管副总经理与部门第一责任人分别签订了2018年度安全、环保、治安、防火、职业卫生目标管理责任书。签字确认代表着郑重地承诺，责任的承担。目的是通过签字仪式，将2018年的安全工作通过目标责任书的形式确定下来，让工作开展有了目标方向，明确自身工作的责任和压力，增强执行意识，责任意识，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

会议确定公司2018年的安全目标是“全年安全无事故”，公司安全方针是“意识、责任、落实、监督”。

公司董事长、总经理叶英就如何去落实安全目标和安全方针，提出四个方面的要求。一是牢记安全工作的预防为主。做任何工作，都要把安全放在首位，做好预防工作，就是要把安全工作的关口前移，采取控制措施降低安全风险，只有把预防工作做好了，才能确保各项工作安全的开展。二是把握好“意识、责任、落实、监督”四个环节。首先是要求我们做任何工作都要树立安全第一的思想意识，确保每项工作的安全都在我们的掌控之中;其次是承担起我们应负的安全责任并严格考核，通过考核来衡量我们的责任;再次是责任的落实，通过相互提醒、督促，要从政治、社会、企业、同事、家庭和个人的角度确保全员责任的落实;最后要求对上述三个环节进行监督、验证并形成闭环。这四个环节是相辅相成的，循环往复的，而绝非独立的，要对这四个环节进行分解并加以落实。三是做到“三个知道”。知道我们该做什么、如何去做、如何去改进。首先要知道自己每天做什么、每周做什么、每月做什么，时刻把安全放在心上。加强学习，通过讨论相互提升。持续改进工作中的不足。四是要努力做到“三勤”。勤想、勤说、勤查。就是要加强自身学习，从不同的角度去思考;相互多提醒、多交流、多讨论、多沟通;多检查、多督促，发现问题及时整改，堵塞漏洞。

与会全体人员形成一致共识：新时代，要有新气象，新作为，做好安全工作要有高度的政治责任感。安全工作目标已经确定，方向已经明确，要认真贯彻落实会议精神，相信通过全体员工的共同努力，公司2018年的安全工作就能做得更好，安全工作就能跃上一个新的台阶，安全工作的含金量就会得到进一步提升!(供稿：何太山)