公司于2011年1月24日上午在第四会议室召开了2010年度管理评审会议，会议由公司总经理叶英主持，公司领导和全体中层干部参加了会议。

会上，总经理叶英首先阐述了本次会议的目的和要求，接着，质量部刘明祥作了质量管理体系运行现状报告;2010年质量管理体系审核情况报告;2010年产品质量状况报告以及预防、纠正措施实施的情况报告。销售副总范杰作了顾客满意度调查报告和顾客信息反馈及处理情况报告。财务部徐靠成作了2010年质量经济性分析报告。企业规划部刘森作了关于上一次管理评审决定的整改措施执行情况的报告和公司现行文件有效性评价报告。管理者代表徐家喜作了组织机构、质量体系机构变化适宜性情况报告和2010年质量方针、质量目标的实施和完成情况报告以及改进的建议。针对近期公司组织机构和部分人员调整，企划部刘森作了组织机构调整适宜性评价报告。公司办公室何太山作了人力资源调整适宜性评价报告。与会人员就上述报告进行了广泛的讨论，与会者认为：2010年公司领导十分注重质量管理工作，新的质量方针、目标颁布实施后，能认真组织宣贯。从体系运行结果看，公司管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大过程受控，公司的质量管理体系能够继续保持有效运行。同时，会上还指出了质量管理工作中存在的问题，如工艺纪律的执行，石墨、消焰剂造粒黑索今的粒度不均匀等问题，需要在2011年达到改善和解决。

最后，总经理叶英就上述报告和与会者讨论情况对本次管理评审会议作了结论，他说：2010年公司的组织结构、质量管理体系结构与质量管理体系运行的需要相适应，质量信息处理及时，内部质量审核工作正常开展，体系持续运行有效;对上一次管理评审和内、外部质量审核中提出的问题，经整改后验证实施有效，对质量管理体系起到了持续改进的作用。2010年5月经过重新制定并颁布实施的公司质量方针、质量目标符合公司的实际情况，通过近一年的运行，实施效果较好，具有可行性和可测量性。

根据公司生产经营的需要，近期对组织机构和部分管理人员的岗位进行了调整，经过调整后的机构和人员能够满足公司生产经营的需要，符合公司《部门负责人岗位标准要求》和《工作人员岗位标准要求》中的相关素质要求，对质量管理体系运行没有构成影响，能够确保质量管理体系的有效运行。