为总结去年的安全工作，部署今年的工作，2011年1月23日下午2：00，公司在1号办公楼第四会议室召开了本年度第1次安全生产委员会扩大会议，全体中层以上干部参加了会议。叶英总经理主持会议并作重要讲话。

会上，首先由副总经理徐家喜对2010年度安全生产工作进行了全面总结。报告从总体目标完成情况、基础安全管理、安全检查与隐患整改、安全宣传教育、安全专项活动情况等几个方面进行说明，既对2010年的安全生产工作给予了肯定，也提出了不足之处，并指明了今后努力的方向。

安全部部长褚作振通报了各部门2010年的安全生产目标完成情况以及考核得分结果，指出了考核中发现的普遍存在的问题，提出了下一步整改要求。同时通报了对各部门2010年的安全保证金返还情况和考核奖惩兑现情况，对2011年安全、环保、治安、防火目标管理考核实施办法部分条款调整情况进行了解释和说明。

会议组织讨论了副总经理朱平家所作的关于2011年安全工作计划、环保工作计划和安全技术措施项目计划等。与会人员进行了认真地讨论、商定，对计划及安全工作提出了一些改进意见。接着，总经理叶英宣布层层签订2011年安全、环保、治安、防火目标管理责任书。首先公司各分管领导与公司安全生产第一责任人签订，随后由各部门负责人与其主管领导签订，其它人员的签订在会后安排进行。

会上，总经理叶英针对安全工作作了重要讲话，他说，今天的会议是一次重要的会议，起到承上启下的作用，新的一年对安全工作强调如下：

1、签订安全目标责任状只是一个手段、一个形式，目的是明确各自的安全责任，要求更加注重内容，经常对照内容进行自查。安全工作是自己的事情，不是别人要我们这样做。在考核上，今年要建立考核体系，将各类考核工作联系起来，整合在一起。

2、2011年公司的安全总体目标仍然是：“全年安全生产无事故”。为了实现安全生产目标，今年仍然要坚持“意识、责任、落实、监督”八字方针。重点强调“意识、落实”：意识不到位，认识不够，就不会采取预防措施。事故没发生，不等于以后不发生;事故没有产生后果，不等于后果不严重;发生事故后不申报、不报告，不等于事故不存在。安全工作关系到我们的生命，关系到企业的存亡，关系到家庭的完整，关系到社会的稳定，牵涉到方方面面的利益。我们要把安全工作提高到讲政治的高度来认识。关于落实：没有分解就不会有落实，会议精神、计划目标要层层传达下去贯彻落实，各项工作要分解到部门、工段、班组和员工，各项工作如果不分解、不传达、不落实、就等于零，公司下达的文件和任务，如果不贯彻、不落实、不执行就等于一纸空文，只要认真落实，就等于完成了一半。在落实方面，我们的执行力还是比较薄弱的，要加强执行力。关于责任与监督：目前公司的各级各类人员责任非常明确，监督工作比较有效。意识、落实是我们每个人要去做的，每个人要去落实的事情。

3、安全管理工作方法要随着组织机构、生产组织形式的不同而采取不同方式方法，要根据不同人员、不同环境、不同风险度有效地进行培训、教育。对于现场教育没有中层干部参加的问题，劳资部门要考虑解决。

4、关于安全教育和管理创新。千篇一律的教育是没有效果的，只有一对一才是最有效的。对于安全教育工作要进行效果评价，要建立一个适合公司的效果评价体系，更加科学地指导安全工作，这就是安全管理的创新办法。管理是要动脑筋学习和思考的，输入东西的多少，决定思考问题的深浅程度。

最后，叶总强调，各部门内部安全目标责任书要在元月25日层层签订。