2017年5月24日～25日，公司开展了本年度第一次质量管理体系内部审核工作。

首次会议上，公司总经理叶英指出：审核工作要不断创新，认真对待。审核工作开展了近二十年，不能原地打圈圈。他要求：一是审核人员对审核重要性的认识要进一步提高，要有荣誉感、责任感和使命感;二是审核员在审核前要做好充分的准备，检查的方法、手段要有所创新;三是审核结束后要有小结，写出得失和体会，这样对审核手段和方法才有新的提升。审核员的水平提高了，才能把体系工作推得更远。

本次审核共委托5名内审员，分成2个小组，按审核计划对公司领导层以及质量部等七个部门进行了抽样审核，并特设了2名监督员，监督整个审核过程。审核重点是对2017年上半年各部门质量目标分解及实施、文件和资料的控制、质量记录、现场管理等方面，同时对2016年第二次内审及外审查出的不符合项整改的有效性进行了验证。

审核组认为：公司质量管理体系运行已达20年。公司领导重视质量管理体系的建设和持续改进，管理承诺得到落实;质量目标通过分解和实施，阶段性目标得到实现;体系文件能及时修订和完善，满足需求;过程受控，产品质量总体平稳。公司新建了职工宿舍楼和工作餐厅;招聘的新员工，经培训教育考试合格后上岗，资源配备满足需要。在4月份的“质量月”活动中，通过稿件、竞赛、演讲、学习等多种形式，进一步提高了员工的质量意识。通过军工安全标准化建设和6S管理的推行，生产现场整洁、文明程度较过去有明显提升。

公司质量管理体系运行符合GB/T19001-2008、GJB9001B-2009标准要求，质量管理体系持续运行有效。

末次会议上，管理者代表刘明祥要求对本次查出的不符合项和问题，各部门负责人要重视起来，认真整改，分析原因并举一反三，保证质量管理体系的有效运行。(侍雪芳)