2015年公司在困难中砥砺前行，实现了“全年安全无事故”的目标。安全工作只有进行时，没有完成时，如何使2016年的安全工作开好头，起好步，更上一层楼。2016年1月4日下午，公司在一号办公楼第四会议室召开了新年首次会议——安全生产委员会扩大会议，全面总结2015年的安全工作，部署2016年的安全工作。公司董事长、总经理叶英主持会议并发表重要讲话，全体中层以上管理人员和安全部门管理人员出席了会议。

会上，朱平家副总经理对2015年公司安全生产工作从安全目标完成情况;健全组织网络，落实安全生产责任;开展安全生产专项活动;加强隐患排查整治，保障投入;加强安全教育培训工作;加强对产品储存和运输过程的管控;加强风险辨识、评估和风险管控;继续推进安全生产标准化工作七个方面进行了总结，针对存在问题进行了反思。并对2016年的安全生产工作、环保工作计划、消防工作计划进行了安排。安全部褚作振部长通报了考核小组对公司各部门2015年安全目标的考核结果以及2016年度安全技术措施计划安排。与会人员就上述内容进行了广泛而热烈的讨论，建议对安全目标要有更高的要求，在安全管理工作上要体现全员参与。

接着，员工代表与叶英总经理签订了2016年度安全目标责任书。

叶英总经理与分管领导、分管领导与所分管的部门分别签订了2016年度安全目标责任书。

签订安全目标责任书结束后，叶英总经理作了重要讲话，他指出：公司每年的第一次会议都是安委会的扩大会议，说明安全工作的重要性，总结、计划的目的都是为了把安全工作做好。2015年我们以“三不”为重点开展安全工作，即：一是不想违章，解决思想上、意识上对安全的认识问题;二是不能违章，用科学的方法和手断、实事求是的态度，解决本质安全问题;三是不敢违章，通过完善制度，加强监督和考核，重处重罚，做到零容忍。我们用精细化管理的手段来保障安全，做了很多行之有效的工作，2015年的安全工作，取得了显著成绩，实现了“全年安全无事故 ”的目标。

2016年，我们的目标非常明确：全年安全无事故!面对新的一年，安全工作要有新要求。“意识、责任、落实、监督”安全工作“八字”方针内涵越来越丰富，要始终贯穿于安全工作全过程。

针对新一年的安全工作，叶英总经理着力强调三个方面的工作：

一是要建立安全工作长效机制。要通过教育、提醒、监督等手段来保证安全生产责任制的落实和执行;二是要做到勤查、勤说、勤想。将安全工作关口前移，采取预防性的管理方法，把问题控制在其发生之前。管理人员要深入一线，抓好现场，了解员工的思想动态，通过交流，及时发现和排除隐患，预防各类事故的发生;三是要培养员工的自我安全意识。安全工作要做好，就要全员参与、持之以恒。要根据员工的文化层次和能力传授安全文化，形成企业的安全文化氛围，提高自我安全意识。同时要做到齐抓共管，不能单纯的一罚了之，要创新安全管理，用机制、预防和意识来保障安全工作。

会议要求各部门会后要认真传达今天的会议精神，层层签订安全目标责任书，规范我们的行为，明确我们的目标。只要通过大家的努力，我们的安全工作定会迈上一个新的台阶!(何太山)