近日，我公司利用停产的机会，举办了为期4 天的中层以上管理人员学习交流活动。学习交流活动的目的是：一方面是对大家进行知识更新，另一方面是让大家分享成功的管理方法，以此共同进步，一起提高，活动达到了预期效果。

整个学习交流活动分为两个阶段，第一阶段：学习培训。安全部、财务部、劳资部分别主讲了《管理者的安全法律责任》、《 如何利用财务报表判断企业基本面》、《 企业职工社会保险概述》。第二阶段：技术部、一车间等3个部门分别作了题为《与时俱进做管理 日积月累出成绩 》、《 贯彻落实“意识、责任、监督、落实”八字方针作为我们管理的行动指南》、《浅谈如何做一名优秀的中层管理人员以及如何结合部门实际做好本部门的管理工作》的经验交流，用不同方式方法达到了有效的管理。讲解结合公司实际，深入浅出;交流内容丰富，非常实用，互动讨论;参加人员，认真思考，积极参与。

公司高度重视这次学习交流活动，通过精心组织，认真安排，全体中层以上管理人员积极参与，整个交流活动精彩不断，大家既交流了经验、吸取了教训，又开拓了视野、增长了知识，大家更加认为这是一次难得的学习交流机会。