2013年4月1日下午，公司在一号办公楼第四会议室召开了由全体中层以上管理人员参加的生产调度会扩大会议，会议由总经理叶英主持。

会上，生产、设备、技术、供应等相关部门先后汇报了生产前的组织、准备情况。生产部门对2013年上半年开车生产的时间进行了具体安排。副总经理朱平家对进一步做好开车生产工作提出要求，要求各岗位在开车生产前要学习操作规程，保证人、机料、法、环符合生产条件。

就本次开车生产工作，总经理叶英要求大家珍惜机会，同时希望与会人员也要向员工说清楚，不能出问题。这次开车生产准备的时间比较长，希望大家振作起来，对所有工作进行再梳理，并进行一次自查，看看还有没有不到位的地方。在强调安全工作时，他指出：一是准备工作的安全。检修、绿化、后勤等都存在安全，不能放松;二是开车生产的安全。开车的安全主要体现在启动、起步阶段，如点炉、升温、投料等等，大家要引起重视。因为我们的开、停车工作就像飞机起飞、着落一样;三是生产过程的安全。大家不要掉以轻心，主要因为我们停的时间比较长、新员工多、气温不够稳定以及品种调整频繁等等。要保证这三个环节的安全，一是人员安排要到位，注意人员数量和技能水平的合理调配;二是装备、设备要保证在良好状态，满足生产要求;三是组织过程要科学、合理;四是保障工作的落实，备品备件的落实等等。安排工作要有预见性，包括后勤保障的客车、浴室、就餐等等。做管理要有预见性，工作中要求迅速、高效，这也是对大家工作能力的考验。

会上，副总经理徐家喜还布置了“质量月”活动工作，要求各部门结合开车生产工作实际，一是希望与生产工作同步进行;二是不要搞形式，要创新;三是要精益求精，做到精细化。

针对质量月工作，总经理叶英指出：质量月只是个形式，主要是后面的结果。这几年的产品质量也出现过一些问题，谁也说不清楚，是工艺控制问题?还是其它什么问题?实物质量，是工作质量的体现，不外乎没有生产好，或者是没有把关好!我在想，是否能借助质量月，要推动如下的工作，即“三个不”来达到预期的目的。一是不生产不合格的产品，二是不接收不合格的产品，三是不放行不合格的产品。围绕“三个不”展开讨论，这也是最基本的要求，也是工作的标准。作为部门负责人要有这个责任，通过这一活动，不出问题或少出问题。