为验证事故应急预案的实战符合性、应急快速性、救援有效性和事故后的恢复能力，2008年3月18日，江苏红光化工有限公司开展了一次事故应急救援预案综合演练。

本次演练成立了应急救援指挥部和技术勘察、消防警戒、现场救援、物资供应、伤员救护、事故调查、通讯报道等七个应急救援小组，董事长、总经理叶英任总指挥，生产副总经理和工会主席任副总指挥。本次演练共六十人参加，其余在公司员工进行了观摩。

根据演练假设方案，下午2时，公司产品筛选包装工房因静电放电引发了炸药着火燃烧，自动雨淋系统启动后未能将火扑灭，现场人员迅速向安全地带撤离，随后工房余药发生了爆炸。救援过程中，指挥部和技术勘察小组密切联系，接到无二次爆炸危险的报告后，立即按设定程序依次向消防警戒、现场救援、物资供应小组发出应急救援指令，各小组接到指令后，立即携带救援物资、工具、工程车辆迅速赶往现场进行救援。事故演练现场一片浓烟，实施警戒后，两名身穿消防服的灭火人员迅速接上消防水带用高压消防水进行灭火，另有六人手持灭火器进行灭火，现场救援小组十人立即进入工房内对物资进行抢运转移。现场五名操作人员撤离途中，一名人员因爆炸冲击波作用跌倒受伤，三名救护人员组成的救护小组接到指挥部的指令后，立即随救护车辆火速赶到现场将伤员送往当地医院进行救治。

电话铃声不断响起，事故现场接连传来救援情况的报告，副总指挥根据救援情况及时安排通讯报道小组和事故调查小组前往事故现场，进行证据收集和实地调查，同时分别拨打110、119电话请求社会支援，并将事故发生及救援进展情况向上级部门作了报告。

十二分钟后事故现场传来报告，事态得到控制，大火已被扑灭。接到报告后，指挥部命令除现场继续警戒的人员外，其他救援人员陆续撤出现场到应急中心集合。各小组清点人员后将各自救援情况分别向指挥部作了报告，在初步确定了事故发生原因、受损程度和人员伤亡情况后，指挥部再次将事故详情向上级部门报告，应急状态结束，救援实施成功。随后，公司将事故及救援情况向社会作了新闻发布。

整个演练共历时三十六分钟，在进行现场总结时，总经理叶英指出：本次演练是对公司事故应急预案的验证，我们希望预案永远不要启动，因此全体员工要时刻绷紧安全这根弦，认真做好安全工作，确保公司安全生产。演练结束后，要结合录像资料和场记内容，对本次演练进行认真梳理，作出正确客观的评价和总结，找出问题与不足，以便于以后演练的进一步完善和为预案的修订提供客观的依据。